A leitura,por escrito.
Textos curtos sobre o que trava resultado nas empresas — e sobre o que fazer com isso. Nunca um tema isolado: toda vez que eu escrevo sobre gente, eu escrevo sobre o negócio.
O que acontece nos seis meses antes de um afastamento
Ninguém adoece de um dia para o outro. O que antecede o atestado é visível — e quase sempre está nas decisões de gestão, não na pessoa que adoeceu.
Promoveram o melhor técnico. A área piorou.
Virar líder não é subir de nível: é mudar de profissão. E quase nenhuma empresa trata a promoção como a troca que ela de fato é.
Cada líder decide do seu jeito — e isso já é a sua cultura
Cultura não é o que está escrito na parede. É a soma das decisões sobre gente que a empresa toma quando ninguém está formalizando nada.
Setembro acaba. O assunto continua.
Enquanto saúde mental for campanha de um mês, ela nunca vira rotina de gestão. E é na rotina — não na campanha — que ela mexe no resultado.
Todo mundo concorda no feedback e nada muda depois
Quando a conversa termina bem demais, em geral ela não aconteceu. O que falta não é técnica de feedback: é consequência combinada e acompanhada.
Quando gente vira o teto do crescimento
A empresa tem mercado, tem produto e tem para onde crescer. E trava nas próprias pessoas: falta quem assuma, e falta critério para decidir rápido.
A sucessão está no papel há dois anos
Plano de sucessão não é uma lista de nomes guardada numa pasta. É alguém sendo preparado, com data, com quem responda por isso — e com o time sabendo.
Você entrega bem e ainda assim sente que está no lugar errado
A pergunta que volta em profissional sênior raramente é sobre competência. É sobre identidade — e identidade não se resolve estudando mais.
O que você adia por não ter com quem pensar
Quanto mais alto o cargo, menos gente disponível para pensar junto. A decisão não fica melhor com o tempo — ela só fica mais cara.
Nenhum texto neste tema por enquanto.
Comece por uma conversa.
Sem custo e sem compromisso. Você sai dela com uma leitura do que está acontecendo aí — mesmo que a gente nunca trabalhe junto. Se fizer sentido seguir, eu desenho uma proposta sob medida. Se não fizer, eu digo com franqueza que não sou a pessoa certa.